급급이의 기획자로 살아남기

끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 변하지 않는 한 가지는 바로 변화입니다. 프로젝트 관리자는 이러한 변화에 조직 전략을 적용하는 방법을 이해하고 조직이 환경에 적응할 수 있도록 이끌어야 합니다. 컨티젼시 이론은 바로 이 지점에 적용됩니다. 안정성에 초점을 맞춘 전통적인 관리 접근 방식과 달리 컨티젼시 이론은 환경이 변화하더라도 조직이 핵심 기능을 유지할 수 있도록 적응 전략을 강조합니다. 이번 포스팅에서 컨티젼시 이론의 개념과 원칙, 다변화되는 환경 속에서 조직이 어떻게 탄력성과 적응력을 유지할 수 있는지 살펴보겠습니다. 또한 프로젝트 관리자가 어떻게 이 이론을 기존 조직관리 방법과 효과적으로 통합할 수 있을지 살펴보겠습니다. 컨티젼시 이론이란? 컨티젼시 이론은 원래 개인이 삶의 일관된 패턴을 유지함으..

디지털 시대에 이메일 관리는 직장인에게 가장 시간이 많이 걸리는 작업 중 하나가 되었습니다. 업무 관련 이메일과 뉴스레터부터 광고와 스팸에 이르기까지 우리의 받은 편지함에는 끊임없이 메시지가 넘쳐납니다. 적절한 관리가 이루어지지 않으면 이메일 과부하로 인한 부담이 생산성에 영향을 미칠 수 있습니다. Zero Inbox 기술은 이메일을 효율적으로 관리하는 데 도움이 되는 강력한 전략입니다. 이번 포스팅에서는 Zero Inbox가 무엇인지, 어떻게 작동하는지, 그리고 받은 편지함을 깨끗하고 체계적인 상태로 유지하기 위해 적용하는 방법에 대해 설명하겠습니다.  Zero Inbox(받은편지함)란 무엇인가요?  Zero Inbox는 각 이메일을 구조화된 방식으로 처리하여 받은편지함을 비우거나 거의 비워 두는 것을..

기업이 성장하고 다양해짐에 따라 보다 체계적이면서도 유연한 조직 설계의 필요성이 필수적이 되었습니다. 전문화와 자율성 사이의 균형을 제공하는 구조 중 하나가 분할 구조입니다. 이 모델은 중간 규모의 기업이나 새로운 시장, 제품 라인 또는 지역으로 확장하는 기업에 특히 효과적입니다. 이번 포스팅에서는 디비저널 구조가 무엇인지, 어떻게 작동하는지, 장점과 단점, 매트릭스 또는 기능적 구조와 같은 다른 조직 구조와 어떻게 비교되는지 살펴보겠습니다. 또한 성장하는 기업의 프로젝트 관리자(PM)가 보다 효율적인 프로젝트 관리 및 시간 관리를 위해 이 구조를 구현할 수 있는 방법도 살펴보겠습니다.  디비저널 구조란 무엇입니까? 디비저널 구조는 회사가 반자율 단위 또는 부서로 나누어지는 일종의 조직 관리 프레임워크입..

안녕하세요:) 급급이 입니다! 여러분은 카드를 몇 개나 쓰시나요?안 쓰는 카드는 몇 개나 가지고 계신가요?  잘 사용하지 않는 카드가 생기면이거 그냥 잘라버려야겠다. 하고 버리고 잊어버렸다가, 갑자기 연회비가 결제된 적은 없나요?  네, 다 제 이야기 입니다 :(((  그런데 9월 26일부터 계좌정보통합관리서비스 '어카운트 인포'에서 내 카드를 한 번에 확인해보고, 해지도 신청할 수 있게 됐다는 거에요! https://www.newsis.com/view/NISX20240925_0002898412 내일부터 잠자는 신용카드 한번에 조회·해지 가능해져[서울=뉴시스] 김형섭 기자 = 금융소비자가 1년 이상 이용하지 않은 휴면카드를 통합조회하고 한번에 해지할 수 있게 된다.금융위원회는 오는 26일부터 계좌정보통합..

건강보험 본인확인 의무화 제도 시행(5.20.) 올해 5월 20일부터 병원/의원에 갈 때 꼭 신분증을 가져가서 본인확인을 해야하게 되었죠?그런데 자주 가는 동네 병원은 신분증 없이 다니던 습관도 있고, 요즘 핸드폰만 가지고 다니지 지갑이나 신분증은 잘 안챙겨 다니잖아요.  저만 그런가요?  저는 모바일 신분증도 발급하지 않아서... 병원에 갔는데 신분증을 가지러 다시 집에 가야 하는 위기에 처했었답니다.  바쁜데... 집에 언제 갔다와 ㅠㅠ 불쌍한 얼굴로 접수처에 서 있으니 간호사 선생님이 외친 구원의 한마디! 모바일건강보험증 받으세요!   모바일건강보험증...???  예전에는 종이로 된 건강보험증이 있었잖아요.2020년부터 스마트폰 어플로 발급받을 수 있도록 변경되었더라구요.4년이나 지난 이제야 알았네..

조직을 효율적으로 관리하는 새로운 방법홀라크라시(Holacracy)빠르게 변화하는 현대의 비즈니스 환경에서 전통적인 계층적 관리 구조는 조직을 환경 변화를 따라가지 못하는, 느린 조직으로 만들 때가 있습니다. 조직의 리더는 이러한 환경 변화를 파악하고 조직이 유연하게 대응할 수 있도록 이끌어야 합니다. 홀라크라시(Holacracy)는 전통적인 조직관리론에서 벗어나서 권위를 분산시키고 자율성을 장려하는 혁신적인 접근 방식입니다. 홀라크라시란?홀라크라시는 전통적인 하향식 계층 구조에서 벗어나는 현대적인 조직 관리 프레임워크입니다. 조직의 모든 수준에 의사결정 권한을 분배함으로써 개인(직원)은 상사의 승인을 기다리지 않고 자신의 역할에 따라 행동할 수 있는 권한을 갖게 됩니다. 개인 단위의 빠른 의사 결정을 ..

빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 기업의 핵심 경쟁력은 적은 자원으로 더 많은 성과를 내는 것입니다. 이 때, 린(Lean) 방법론은 조직의 효율을 극대화하는데에 큰 도움이 될 수 있습니다. 린 방법론은 제조업에서 시작되었으며 이제 다양한 산업에 적용되어 낭비를 줄이고, 프로세스를 개선하며, 전반적인 생산성을 향상시키는 강력한 접근 방식으로 자리 잡았습니다. 이번 포스팅에서는 린 방법론의 기본 개념, 핵심 원칙, 그리고 소규모에서 중간 규모의 조직이 어떻게 린을 효과적으로 도입할 수 있는지 알아보겠습니다. 린(Lean) 방법론이란?  린 방법론은 낭비를 최소화하면서 고객에게 최대 가치를 제공하는 체계적인 접근 방식입니다. 1940년대 도요타(Toyota)에서 개발했으며 도요타 생산 시스템(TPS)과 밀접..

현대의 기업 환경은 변화가 빠르고, 프로젝트는 점점 복잡해지고 있습니다. 특히 소규모나 중간 규모의 기업에서 프로젝트 매니저(PM)로 진급한 기획자라면, 어떻게 하면 팀을 유연하고 민첩하게 이끌 수 있을지 고민이 많을 것입니다. 이때 필요한 것이 바로 애자일(Agile) 방법론입니다. 이번 포스팅에서는 애자일 방법론의 기본 개념과 주요 원칙, 구체적인 실천 방법, 그리고 조직에 적용하는 방법을 소개합니다.   애자일(Agile) 방법론이란?  애자일 방법론은 변화에 신속하게 대응하고, 팀의 협업을 극대화하며, 고객 중심으로 프로젝트를 진행할 수 있는 기법입니다. 2001년 미국의 소프트웨어 개발자들이 애자일 선언(Agile Manifesto)을 통해 처음 발표했으며 현재는 IT뿐만 아니라 다양한 산업 분..

매트릭스 조직 구조 : PM을 위한 실용적인 적용 가이드    당신이 프로젝트 매니저(PM)로 새롭게 진급한 기획자라면 이제 더 큰 책임을 맡게 되었을 것입니다. 규모가 작은 회사는 회사 밖 여러 거래처들과, 규모가 큰 회사라면 회사 내의 여러 팀과 프로젝트를 관리하고 효율적인 협업을 끌어내야 하죠. 이러한 역할에서 가장 중요한 것은 자원의 효율적 배분과 협업의 극대화입니다. 특히 소규모 또는 중간 규모의 팀이나 기업에서 다양한 프로젝트가 동시에 진행되는 상황이라면 적절한 조직 관리 기법이 필수적입니다. 오늘 소개할 매트릭스 조직 구조(Matrix Organizational Structure)는 이 문제를 해결할 수 있는 강력한 도구가 될 수 있습니다.  매트릭스 조직 구조란? 매트릭스 조직 구조는 조직..

파레토 법칙(80/20 법칙)적은 노력으로 최대의 성과를 내는 법   디지털 노마드로서 자유롭게 일하면서도 생산성을 유지하는 것은 매우 중요한 일입니다. 하지만 매일 다양한 업무를 처리하면서 어디에 시간을 가장 많이 써야 할, 어떤 일이 가장 중요한지 판단하는 것은 쉽지 않습니다. 이런 상황에서 파레토 법칙(Pareto Principle)은 최고의 시간 관리 도구가 될 수 있습니다. 80/20 법칙으로도 불리는 파레토 법칙은 전체 결과의 80%가 원인의 20%에서 나온다는 이론을 기반으로 가장 중요한 20%의 작업에 집중해 더 큰 성과를 낼 수 있는 방법을 제시합니다. 이번 포스팅에서는 파레토 법칙에 대해서 알아보고 디지털 노마드의 시간 관리에 어떻게 활용할 수 있는지 적용해보도록 하겠습니다.  파레토 ..