빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 기업의 핵심 경쟁력은 적은 자원으로 더 많은 성과를 내는 것입니다. 이 때, 린(Lean) 방법론은 조직의 효율을 극대화하는데에 큰 도움이 될 수 있습니다. 린 방법론은 제조업에서 시작되었으며 이제 다양한 산업에 적용되어 낭비를 줄이고, 프로세스를 개선하며, 전반적인 생산성을 향상시키는 강력한 접근 방식으로 자리 잡았습니다. 이번 포스팅에서는 린 방법론의 기본 개념, 핵심 원칙, 그리고 소규모에서 중간 규모의 조직이 어떻게 린을 효과적으로 도입할 수 있는지 알아보겠습니다. 린(Lean) 방법론이란? 린 방법론은 낭비를 최소화하면서 고객에게 최대 가치를 제공하는 체계적인 접근 방식입니다. 1940년대 도요타(Toyota)에서 개발했으며 도요타 생산 시스템(TPS)과 밀접..
